在德州企业家的版图中，李连军是一颗独特而明亮的星。扎根德州二十余载，他以儒家文化为精神根基，将“诚信为本、客户第一”融入企业的每一次呼吸、每一个决策。从一名普通空调销售员，到执掌横跨工程建设、学校投资、现代农业、企业管理与服务四大板块的山东宇翔致远集团，纵横商海二十年的他的脚步始终坚定而从容。
作为山东省儒商研究会常务理事单位，如今宇翔致远集团有限公司的业务已遍及全国十余省份，年营收规模达数亿元；作为董事长的李连军，依然谦逊、沉着，周身散发着儒商特有的温润与力量。
2002年秋，刚满20岁的宁津青年李连军只身来到济南闯荡。在济南某家电卖场，他找到了第一份工作——空调销售员。
“当时每天站12个小时，但我不觉得累。”李连军回忆道，“别人在等客上门，我主动去小区发传单，帮顾客免费清洗旧空调。”凭借这股勤勉劲儿，他很快成为销售冠军，月收入达到五六千元，相当于当时德州普通工人半年的工资。
2003年，带着两年积累的销售经验和人脉，李连军回到德州创业。在德百集团家电城，这个年轻人展现出非凡的执着：连续十几天“蹲守”家电部负责人张志山，最终用详实的市场分析和销售方案打动了对方，拿到了长虹空调的代理权。
启动资金是东拼西凑的20万元。李连军至今记得，第一个月销售额就突破40万元，一年后不仅还清借款，还相继拿下了海信、科龙、荣升等品牌的售后代理权。“诚信经营是最好的营销。”他说，“当时我们承诺24小时上门服务，哪怕深夜接到报修电线年下半年，随着大型连锁电器商城进驻德州，家电市场竞争日益激烈。正在他思考转型之时，2006年3月，一位景县客户介绍他去邯郸参与一单KTV空调工程项目。凭借此前注册的“德州正新人工环境有限公司”，他成功中标，两个月盈利40余万元。这笔业务让他敏锐察觉到空调工程安装与售后领域的巨大潜力。同年，他毅然撤出卖场，转向与格瑞德、亚太等本土厂商合作，全面进军工程服务领域。
2025年秋季开学前一周，李连军刚完成青岛市李沧区7所中小学共1万台空调的安装。十万余名学子在开学第一天，就感受到来自当地政府部门的关怀。
当时在济南某高校施工期间，他发现学生宿舍普遍没有空调。“山东夏天炎热，孩子们睡不好，怎能学好？”深受儒家“仁者爱人”思想影响的李连军，参照共享经济模式，提出了“企业投资安装、学生支付租金、学校协同管理”的新路径。
这一模式迅速得到高校认可。“我们不仅是卖设备，更是提供一种服务、传递一份关怀。”他说。
此后数年间，该模式迅速推广。从2015年第四季度安装1500台，到后来年均安装量1万余台。截至2025年8月，李连军团队已为全国五十余所高校累计安装5万余台空调。
让他自豪的是，这一切让百万学子受益，“经商须重利，但更须重义。这才是儒商应有的担当。”
“宇翔天际，行稳致远。”李连军这样阐释公司的经营理念，“企业既有高远的理想和宏大的格局，又能脚踏实地、稳健发展，在追求卓越的同时确保长远成功。”这既是对企业发展战略的写照，也是对团队精神的一种激励。
“诚信”，是李连军最常提到的两个字，也是他恪守二十年的经营底线。“儒家讲‘义利合一’，我理解为：既要追求经济效益，更要守规矩、重道义、有担当。”
2015年，公司在河北廊坊中标一个七百余万元的通风管道项目。施工期间钢材价格骤涨，若继续执行合同将面临巨额亏损。团队中有人建议更换材料控制成本，被李连军坚决拒绝：“亏也要亏得心安，绝不能给工程留隐患。”
半年后，钢材价格回落，项目最终实现小幅盈利。而更可贵的是，甲方被他的诚信打动，后续又将三百余万元的二期工程直接交由他们实施。“短期看是吃亏，长远看却是积累信任和声誉。”李连军说。正是凭借这种“宁亏不欺”的态度，他在行业中树立了金字招牌。
2019年，他整合旗下五家公司，正式成立宇翔致远集团有限公司，构建起更加清晰多元的业务架构。
多年来，宇翔致远集团业务涉及工程建设、学校投资、现代农业、企业管理等多个领域，覆盖北京、山东、山西、河北、天津、江苏、河南、湖北、辽宁、青海、广西、新疆、西藏等多个省份，在多个省（市）还设立分公司及办事处，形成了全国性的市场布局。
从参与高铁机电工程，到老旧小区改造；从保障房建设到学校基础设施升级，宇翔致远集团的身影不断出现在关乎民生的各个场景。李连军始终强调：“儒家提倡‘民为本’，我们做任何项目，不仅要算经济账，更要考虑群众实实在在的需求。”
如今，面对绿色低碳的时代要求，集团正积极推行节能建材与智慧农业技术，持续探索可持续发展路径。李连军表示，未来宇翔致远集团将继续扎根德州、辐射全国，更深入融合儒家文化与现代企业管理，“让儒商精神在新时代焕发新的光芒。”
从他身上，我们清晰看到传统儒商精神与现代企业管理的和谐共生。从三尺柜台到多元集团，变的是规模与赛道，不变的是“诚信立身、义利合一”的价值观。李连军，正是这个时代呼唤的新儒商代表——既创效益、亦担责任，既看财报、更问良心。