为充分适应新形势下审计工作信息化、智能化发展的新趋势，绕城公司审计部门紧密围绕集团高质量发展”六领先、六示范”目标任务和公司年度工作任务部署，切实履行职责，深化审计和稽查之间的合作，将审计成果与公司内控制度完善、管理水平提升及经营风险预防紧密结合，增强监督合力，持续推动公司全面从严治党向纵深发展、向基层延伸。
近年来，公司审计部门有效发挥稽查“探头、哨兵”和审计“防未病、治已病”的作用，精细化打造审稽“啄木鸟”品牌，搭建起日常稽查与审计监督贯通协同制度。
明确稽查大队和审计部门的工作职责，建立常态化的沟通协调机制，确保信息共享、联合检查等工作的开展，两者相互配合，形成监督合力。
加强事前预防。把审前调研作为确定审计工作重点和目标的必备环节，对所有审计项目进行清单式管理，做到事前有方案，过程有记录，内容有依据，结果有报告，不断细化审前调研的资料搜集工作，对前期过程管理的审计监督进行“补板”，实现审计监督的关口前移，进一步做实做全审前调研工作。强化审中监督。对审计现场中查出的问题，积极通过与被审计方沟通、问询、资料验证等方式进行现场解决。通过反馈结果，突出整改实效，提升审计权威和审计监督效应，切实提高离任干部对经济责任审计的认识，有力促进国有企业干部履职尽责、廉洁用权。
做好事后评估。在对审计结果进行综合分析、研判的基础上，逐步梳理出业务管理过程中存在的风险点，提出改进意见和建议，近年以来，持续推动有关部门修订完善《房建基础设施维护经费包干使用管理办法》《生活后勤用品、办公用品、文娱宣传、内部活动、空调维保清洁、油烟管道清洗等经费包干使用管理办法》等制度，促进审计成果转化运用，形成审计理论与结果运用的“双轮驱动”，最大限度发挥审计监督在监督治理中的作用，切实推动从问题发现、整改落实、结果反馈到成果运用全流程闭环管理，有效实现监督“1+12”的效果。
为深入贯彻中央八项规定精神、营造风清气正良好生态。2024年，根据集团内控管理专项审计及收费站负责人离任审计发现的问题进行回头看跟踪审计，整改完成率均能达100%。持续推动问题销号，逐条对照整改责任清单中的整改措施、整改状态和整改成效，形成审计项目“计划、实施、终结、整改”“全周期管理”，整改中责任不落实的坚决不放过，问题不解决的坚决不放过，整改不到位的坚决不放过，确保整改一个、销号一个、闭环一个。
绕城公司将构建“审计+稽查联动”工作模式，锻造审计整改链条，充分发挥审稽监督在监督体系中“千里眼”“探雷器”的作用，保证在政治上把准监督方向，在经济上查实风险隐患，进一步做实以审促建、以审促改、以审促警、以审促勉的“建、改、警、勉”四字文章，持续提升审计监督效能，为集团高质量发展提供有力审计监督保障。