依托自身在清洁赛道积累的高速数字马达、AI视觉交互、流体力学等硬核竞争力，追觅在近日官宣进军大家电领域，并将于AWE 2025上发布空调、全系智能厨电、洗衣机等多款新品。
这意味着，坐拥技术复利，追觅将构建起涵盖烹饪、冰洗、环境管理等场景的全链路智慧生活解决方案，收获多维度的增长极，并有望凭借技术优势、生态优势、市场优势等综合实力，向“下一个超级巨头”强势迈进。
在数学中，三角形是最稳定的结构。但在越来越卷的商业世界里，降低营销费用、提升单价和扩大市占率，这三件事往往无法既要、又要、还要，也因此被各行各业视作“不可能三角形”。
奥维云网统计，2024年1-12月，追觅位列线上（中国）清洁电器市场份额TOP1品牌，零售额份额占比达16.2%，遥遥领先同业；
2023-2024，追觅连续两年累计线日，追觅在快手洗地机类目一骑绝尘，市占率达74.3%。
在竞品层出不穷，存量博弈烈度加剧的今天，追觅要攻克“不可能三角形”，绝非易事。
据《节点财经》了解，追觅内部的文化是追求极致，“要么不做，要么就做世界第一”。
高目标的牵引，不断放大追觅的技术极客基因，激发其产出高速数字马达、智能算法、流体力学、仿生多关节机械手等众多颠覆式科创成果。
以高速数字马达为例。作为大多数消费电子品的“心脏”，早年当国际巨头将其做到10万转时，国内却只能做到2-3万转，面临难以跨越的技术壁垒。
追觅团队扎根在这片“无人区”，既要攻克气动、电磁、驱动、电子等核心技术，又要兼顾减震、降噪、散热等实操中的难点、堵点。
但正如那句老话，“不畏浮云遮望眼，自缘身在最高层”，经过一系列努力和尝试，从材料、零部件、设计等每一处细节入手，追觅终于在2017年诞生了第一颗10万转马达，也打破了戴森对该技术的垄断局面。
再如，追觅首创的仿生多关节机械手。为了保证在扫地机有限的空间里做到体积极薄极轻，且不牺牲任何性能，追觅团队死磕电机，历经三次涅槃：从笨拙的螃蟹手到粗粝的强力臂，再到5自由度、30厘米伸展距离、6厘米夹取直径惊艳参数，支持自动拾物和隐形收纳功能的多关节机械手，树立起新的技术标杆。
消费电子品有一条通行法则，叫技术复利。通俗解释，它就像一颗种子，一旦破土而出，就能在多个品类线上开花结果，从而摊薄研发成本赚取更多利润，且随着时间推移，果实愈发丰硕。
目前，追觅员工组成中，60%是产研及设计人员，研发支出占销售额的7%以上，远超行业平均水平。
策略上，追觅秉持量产一代、研究一代、储备一代的原则。即将研发费用分为三等分，三分之一用于现有产品的迭代，三分之一用于现有领域的创新，三分之一用于新生领域的前瞻探索，后两者是关键。
换言之，追觅将用技术之矛，攻产品之界，打造更加全面立体、互通互联的家电生态闭环，为用户带来更具交互性和价值感的体验。
《节点财经》认为，追觅释放这一“大招”，既是先天禀赋导向，也是长远布局的必然。
例如，高速数字马达，它能当空调的“风控大师”，精准调节风向，也能钻进洗衣机里发挥“节能小助手”的作用；
虽然清洁产品的景气度较高，但因为只是家电行业的细分赛道，加上这几年入局者蜂拥而至，后期势必也会面临“螺狮壳里做道场”的囧境。
值得注意的是，在市场地位和强劲技术力的加持下，追觅的扫地机、洗地机作为第一曲线，仍在疾步中。
追觅成立于2017年，但在次年便启动了“走出去”战略，调研当地消费者的喜好，搭建本土化的研发团队、营销团队，从产品出口到品牌出海，步步深入。
2023年，追觅扫地机全球销量超过240万台，同比狂飙300%；洗地机全球销量超过140万台。同年，追觅国际区营收同比猛增120%。
当清洁电器的“第一曲线”仍在疾驰，大家电的“第二曲线”正借势起航；当国内市场稳坐头把交椅，全球化布局又为其注入更澎湃的动能，属于“下一个超级巨头”追觅的大幕已缓缓拉开。
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